Li Wen的讀寫世界: 6月 2014

2014/06/23

達賴喇嘛的幾組經典對話

以下是香港某記者和達賴喇嘛的幾組經典對話 ,很有禪理喔！
———與各位分享！

1.失去的東西，有必要去追討嗎？

活佛：
失去的東西，
其實從未曾真正地屬於你，
不必惋惜，更不必追討。

2.生活太累，如何輕鬆？

活佛：
生活累，一小半源于生存，
一小半源於欲望與攀比。

3.昨天與今天，我們該如何把握？

活佛：
不要讓太多昨天佔據你的今天。

4.如何對自己，對他人？

活佛：
對自己好點，因為一輩子不長；
對身邊的人好點，
因為下輩子不一定能夠遇見。

5.您如何詮釋禮貌？

活佛：
對不起是一種真誠，
沒關係是一種風度。
如果你付出了真誠，
卻得不到風度，
那只能說明對方的無知與粗俗。

6.我們如何確定自己的目標？

活佛：
如果你知道去哪，
全世界都會為你讓路。

7.怎樣平衡快樂與悲傷？

活佛：
一個人只有一個心臟，
卻有兩個心房。
一個住著快樂，
一個住著悲傷，
不要笑得太大聲，
不然會吵醒旁邊的悲傷。

8.我們怎樣做才叫“腳踏實地”？

活佛：
只要你的腳還在地面上，
就別把自己看得太輕；
只要你還生活在地球上，
就別把自己看得太大。

9.有人說愛情會因為時間而沖淡，您認為呢？

活佛：
愛情使人忘記時間，
時間也使人忘記愛情。

10.兩個相愛的人不能在一起，怎麼辦？

活佛：
不能在一起就不能在一起吧，
其實一輩子也沒那麼長.

山有山的高度，
水有水的深度，
沒必要攀比，

每個人都有自己的長處。

風有風的自由，
雲有雲的溫柔，
沒必要模仿，

每個人都有自己的個性。

您認為快樂的，就去尋找。

您認為值得的，就去守候。

您認為幸福的，就去珍惜。

依心而行，無憾今生。

人生1條路：

走自己的路。

人生2件寶：

身體好、心情好

人生有4苦：

看不透、
捨不得、
輸不起、
放不下。

人生5句話：

再難也要堅持，
再好也要淡泊，
再差也要自信，
再多也要節省，
再冷也要熱情。

人生6財富：

身體、知識、夢想、信念、自信、骨氣。

送給您最好的朋友，想起誰，就送給誰吧！

2014/06/01

讀書心得》》自由幻夢（飢餓遊戲3）

文章日期：2012-01-29

都城終於自食惡果，周圍的行政區開始起義反抗都城的暴政，凱妮絲答應扮演第十三區的學舌鳥，但事實是凱妮絲只不過是再度參加了另一場由第十三區所舉辦的飢餓遊戲啊!! 說到底~ 她只不過是這些政治人物的一顆棋子！

我愛串珠珠》狗狗包包掛飾

文章日期：2011-10-15

接觸串珠以來, 少有做立體的串珠(動物), 這是參考日本串珠雜誌做的, 快完成時, 才發現中間串入的T針長度要6公分, 完了~難道就為了一根T針要前功進棄嗎?? 還好!!找到5公分半的9針可以代替。滿櫃子串珠材料, 但做起串珠, 總是少一顆!!

讀書心得》飢餓遊戲

飢餓遊戲

文章日期：2011-01-09

趁著第3集完結篇要出版前,再拿出來復習一下。生死競爭遊戲的故事其實沒有新意, 但作者加上一些創意的元素：如未來,國家,統治,愛情是很吸引人的。

讀書心得》貝納德的墮落

貝納德的墮落

文章日期：2010-12-26

很高興我沒有錯過這本書。緊張的節奏，人物刻劃分明，逼真的情節，和值的深思的意含..

如果救得了你，我願意做什麼？我願意付出任何代價，任何代價。

【我愛串珠珠】2010冬季手作-暗夜(2)

文章日期：2010-10-23

【我愛串珠珠】2010冬季手作-暗夜(1)

文章日期：2010-10-23

團購、特價-真的有省到嗎??

文章日期：2010-10-04

那天想買露露身體去角質霜, 一瓶露露40元, 但運費50元。請老公去問他們同事, 有沒有人要買, 大家一起分擔運費。結果老公竟然每個人都問, 男同事也問, 外勞也問, 因為便宜, 最後的統計數量是96瓶。

結果原先找好的賣家沒有這麼多, 趕緊找別家, 貨來了, 老公還要特別開車送到公司(他平時都騎車上班)。我哥看到我們忙著點貨分貨, 竟在那說風涼話: 為了省50元運費, 有必要搞成這樣嗎? 氣死我了, 不過想想也對, 老公要一一詢問, 收錢, 記錄。我要上網查賣家, 電話聯絡賣家。

像會收到網路書店寄的紅利點數, 購買一定的金額可折多少元, 為了達到指定的金額, 多買了一些不看的書, (想說先買, 慢慢再看, 結果最後被我便宜賣掉了)。或者市場, 蔬菜一把20元, 3把50元, 我們家人口少, 一定會有1把放到爛掉丟掉。真的一點都沒有省到。

【我愛串珠珠】可愛動物手機吊飾

文章日期：2010-09-12

有看到小海豚的緞帶嗎? 好可惜,沒辦法找到小海豚或海的緞帶，故使用藍底白點,不敗款的緞帶, 效果也很好,小動物們都是鈴鐺, 會噹噹作響；搭配水晶珍珠,緞帶,這次淘樂絲走的是韓國風。

【我愛串珠珠】小吉他手機吊飾

文章日期：2010-09-12

小吉他手機吊飾,作法很簡單, 這次使用進口的緞帶,質感很好；美中不足的是,沒辦法找到全部我想要的緞帶花色,所以使用大眾化的顏色,效果也很好。

可愛的小孩毛線帽子(網路達人照片欣賞)

文章日期：2010-09-10

可愛的孩童毛線帽你喜歡那一頂呢??

小雛菊花花~~但忘了要做什麼了@@

文章日期：2010-09-04

整理材料時，發現這朵做好的花花。只知道這是搬家前在台南做的。等搬來北部，一忙,都忘了。現在怎麼想,也想不起來當初這朵花花的構想,要做怎麼呢?? 嗯~~完全空白...

串珠作品欣賞-- Chainmaille (2) -串珠不用珠珠來串-

文章日期：2010-08-29

Chainmaille 這個單字,有誰可以告訴我是什麼意思呢? 拆開來: Chain是錬的意思。但maille 查不到是什麼意思。
串珠可以不用珠珠來串,而是用單圈。簡單的單圈卻可以變化如此多的花樣，我覺得這是藝術。

達人串珠作品欣賞--Chainmaille (1)

串珠作品欣賞--Chainmaille (1)

文章日期：2010-08-29

照片來源: http://www.etsy.com/shop/Greenstar9

達人串珠作品欣賞--美麗的花蝴蝶戒指

串珠作品欣賞--美麗的花蝴蝶戒指

文章日期：2010-08-28

好漂亮的蝴蝶戒指，看起來是布做的，但看起來像真的。戴上這個把上成為注目的焦點。
這是在流覽網頁時, 發現的, 貼出來與大家分享
照片來自http://www.etsy.com/shop/Jenifersfamilyjewels

串珠作品欣賞--哥德式風格蜘蛛戒指/項鍊/髮飾

文章日期：2010-08-28

蜘蛛?? 令人討厭、害怕的昆蟲。但串珠作的蜘蛛呢??
真的很漂亮，串珠也可以很有萬聖節風格！這是我無意中看到了，貼出來與大家分享
下列的照片來自美國的網站:http://www.etsy.com/shop/Jenifersfamilyjewels

我愛串珠珠- 串珠針

文章日期：2010-07-24

串珠針比手縫針還細和更有彈性，多用於編織作品: 下面這2張照片：編織手環和編織提袋。

辦公室的「溝通痲痺症」

文章日期：2010-07-21

辦公室的「溝通痲痺症」

98/8/10

愈是不景氣，愈需要發揮創意及鬥志，創造獨特商機，但不能光仰賴業務部隊在前線打拚，我認為，全體員工應凝聚共識和願景，不分你我齊心奮鬥，除了分內的工作之外，甚至願意多管閒事、能者多勞。反之，若組織內部人人推諉責任，甚至自掃門前雪，覺得就算天塌下來也不關自己的事，不但公司賺不了錢，客戶也會離你而去。前些日子，我在網路上看到一篇國際新聞，內容講述德國國家發展銀行「十分鐘的悲劇」。

去年美國雷曼兄弟向法院申請破產保護，10分鐘後，德國國家發展銀行照常轉帳3億歐元進雷曼帳戶，白白奉送一筆鉅款，枉顧客戶權益。此事被媒體揭露後引起全國譁然，德國司法單位隨即介入調查。調查報告顯示，其實銀行內部第一時間已得知雷曼破產消息，但因與此事相關的每個人都推斷「某個人」會關心、會處理，多一事不如少一事，顧好自己比較重要。於是，映證德國知名評論家所言：「這家銀行上到董事長、下到一般職員沒有一個人是愚蠢的，但讓人可悲的是，在短短10分鐘之內，把這幾個人加在一起就創造出『德國最愚蠢的銀行』。」

銀行執行長A強調，他沒有收到風險評估報告，所以無法及時做出正確決策；他的秘書B小姐說，她有向國際業務部催促這份報告，但是因為電話一直占線，她決定先處理其他事情，半小時後再試試看；接著詢問國際業務部主管C，為何不準時向董事長呈交報告？他解釋，周末要出國參加研討會，忙著準備前置作業及溝通聯繫，實在無法再多花心思在其他工作上。另外，基層員工D第一時間發現網路新聞，想趕緊將雷曼申請破產保護的消息告訴C主管，但是因為C不在辦公室，D先在桌上留下字條，同時還傳了一封手機簡訊給C，D認為C收到這個重要訊息後一定會英明處理，暫停匯款交易。然而，掌管公司金流的財務部門經理E則聲稱，當天是約定支付款項的日子，從執行長到部門主管皆未指示停止轉帳給雷曼公司，依銀行基本作業流程，他必須準時匯出3億歐元，他甚至認為準時匯款是他的工作職責。

德國銀行的故事是血淋淋的教訓，我想提醒所有職場工作者，無論你處於何種位階、負責公司什麼工作，千萬不要抱存「多一事不如少一事」的觀念，甚至存有自掃門前雪心態，認為就算你不做、不關心，反正已經有「某個人」正在處理，就算「某個人」不知情，也還會有「其他人」接手負責，事情絕對不會開天窗，但事實上，「某個人」和「其他人」反而都以為你已經在處理，情況發展到最後，變成根本沒有人去做。企業的危機就是這樣發生的，部門之間多關心一下、多問一句或多提醒一次，絕對可以讓各事業群主管共同提高警覺性，降低企業經營的危機與風險。

另一方面，從人力資源角度來看，能進德國銀行工作的人，論其學經歷與金融專業絕對都是一流人才，但會犯下如此愚蠢的錯誤，主因就是部門分工過細，導致在標準作業流程下，欠缺組織上、下與橫向的危機溝通與跨部門關懷力，顯然組織中已出現「溝通痲痺症」，反正主管或老闆沒有交代，每天埋首處理自己分內的工作就好，這是最聰明、也最安全的明哲保身之道，到頭來，一家公司本來理應是團結力量大，結果卻變成三個和尚沒水喝，因為「溝通痲痺症」癱瘓了部門主管彼此的神經傳導原，公司本身也成了冷冰冰的組織空殼，失去齊心奮鬥的願景與動力，日復一日原地踏步。

文章來源:
職涯顧問部落格
http://blog.career.com.tw/chairman/default_content.aspx?na_id=646&na_toolid=401